*夫势均，以一击十，曰走*

*卒强吏弱，曰弛*

*吏强卒弱，曰陷*

*大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩*

*将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱*

*将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北*

*武士不选则众不强*

孙子曰：“故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。”“夫势均，以一击十，日走；卒强吏弱，日弛，吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，日崩；将弱不严教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，日北。”“凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。”走势均力敌，双方实力相当时，但你用十分之一的兵力去和敌人作战，那你就一定会失败。实属“自不量力”。而“狭路相逢勇者胜”，不光在勇，还要搭配狭路作为充分必要条件，形成“一夫当关、万夫莫开”才有可能实现。如果是在地势平坦的宽路，兵力差距太大，则需要提前躲得远远的，“不若则能避之”。弛如果兵士很强悍而将领很懦弱，将领指挥不动士兵，整个部队纪律松弛，这就是一种败局。将领用人，不仅自己要有才能，还要有威望和驾驭人的手腕。单有才能没有威望的人只能做副手。陷不会管理下属，是最糟糕的领导。将领很强但士兵很弱，结果将领自己冲上去，士兵一个也没跟上来，那这个将领就“陷”进去了。“将吏刚勇欲战，而士卒素乏训练，不能齐勇同奋，苟用之，必陷于亡败”，齐勇同奋很重要，打仗要上下整齐勇敢，大家一起奋战。而将领的责任是训练和带领士卒，不是单打独斗。如果平时不能训练好士卒，上了战场只有自己一个人刚勇，那还是会“陷”进败局。通用电气公司对自己公司的领导层有一个要求:你做成任何一件事情，必须是经过群策群力，是整个团队一起去把它做成的，而不能是你自己单独做成的。这就是“齐勇同奋”在企业管理上的重要性。有的领导光是自己厉害，什么事情都是自己搞定，不会培养和带领下属，这是最糟糕的领导。因为领导者最重要的责任就是培养新的领导者,要不断有新人成长为领导者，公司才能发展壮大。崩军事中，下级绝对服从上级的命令比他有多勇敢更重要。“怼"就是小将对大将不服，并且还很怨恨，所以遇到敌人的时候擅自率领亲兵就“怼”上去了，这种内部管理失控的军队就会遭遇“崩”这个败局。现代商业公司里面也有这样的人。他可能有本事和历史贡献，于是他就不服上级而且只服大老板。这种人你要么让他做总经理，要么你就别用他，否则整个团队就会因为这样的人而分崩离析。乱将领很懦弱没有威信，管理也不严格而且没有方法来管教士兵，就导致大家做事情没规矩，也不知道应该怎么做。“吏卒无常”，这就是乱军。现在的公司管理混乱也是这样一一做事情没规矩，谁想怎么干就怎么干，而且也不知道该怎么干，这就是乱。北将领不能判断敌情，用少数去打多数，用弱兵去打强敌，用兵也不懂得选择精锐，这就叫“北”，就是败北。这里的关键是“兵无选锋”的“选锋”，孙子强调用兵一定要用选锋，就是把最精锐的士卒选拔出来组成先锋队，尖刀一般插向敌人。我们经常讲的“兵锋所指”的“兵锋”就是“选锋”，如果你没有选锋，你就没有兵锋，就会大概率战败。鸟飞得本来挺正常，到某个地方之后突然高高飞起，说明下面有敌人的埋伏，鸟看见了。如果不把精锐士卒选出来你的部队就不强。这是一个很重要的启示，你带队伍一定要有精锐部队。选锋军的本质，士兵是参差不齐的，你不能把他们混在一起。如果混在一起会导致那些勇健的士兵得不到重视，他们没有荣誉感也没有战斗欲；而疲弱的士兵上了战场就躲在强者的后面，出而不战。所以说兵无选锋就要战败，打仗一定要选出大刀队、先锋队和敢死队，这才是真正的兵锋。所以说用兵首先是用锋，部队动员集结之后，大将首先选出各营的精锐之士，大约是每十人选一人，万人选千人。将领把最精锐的兵选出来单独做一个编制，一是作为自己的亲兵;二是用作先锋；三是用于设埋伏。再次强调，选锋军是战胜敌军的关键力量。一定选团队中的精锐部队，他们用来探索新问题，解决重要问题，是战斗决胜的关键力量。*************************************************跟风牛小进